选型时遇到一家成立才两年的展厅设计公司：方案做得惊艳，报价还比头部机构低三成。选还是不选？这个问题没有标准答案——行业里既有新锐团队以超预期的交付一战成名的故事，也有甲方成了“练手项目”牺牲品的教训。本文不给一刀切的结论，给一套判断框架：什么样的新公司能选，什么样的不能。

展厅项目的售后问题有多普遍？行业调研给出的数字是：45%的企业在交付一年后遭遇过设备故障无人响应。展项黑屏、互动失灵、内容过期，参观接待前夜联系不上人——这些场景的杀伤力，比施工延期大得多，因为它发生在最不能出错的时刻：有贵客在门口等着。售后响应能力，必须在签约前验证，而不是等出事后祈祷。

两家展厅公司，同样的面积、同样的“数字展厅”定位，一家报300万，一家报900万。甲方最困惑的时刻莫过于此：差的这三倍，到底是智商税还是真价值？答案是：差异真实存在，但不在总价里，在报价单的七个细节里。本文教你把总价拆开，看清楚每一分钱的去向。

签约之前，绝大多数甲方只见过展厅公司的销售和讲方案的总监。而这个项目未来一年里，真正决定你体验的，是那些你从没见过的人：驻场项目经理、多媒体工程师、施工班组长。看懂一家展厅公司的团队配置，比看十个案例更能预测你的项目结局。本文教你怎么看。

深圳的生物医药企业看中了上海一家服务商的案例，北京的产业园想请广州的团队做规划馆——跨城选服务商在今天非常普遍，优质行业的头部资源本来就集中在少数城市。但“异地”两个字，会给展厅项目叠加一层管理复杂度。外地服务商到底靠不靠谱？答案取决于你有没有管好这五件事。